從理論上講，印刷廠在印制每種產(chǎn)品的企業(yè)管理費用應(yīng)按其在總勞動量總所耗費的數(shù)額進(jìn)行分?jǐn)偟�，但在成都印刷廠的實際生產(chǎn)過程中，這些費用是很難計算的。在實踐中，我們一般采用以下方法進(jìn)行計算：

  1.通過管理創(chuàng)新對上述管理費用進(jìn)行剝離、分類和細(xì)化，凡是能夠具體量化到單個產(chǎn)品上的費用盡量量化到單個產(chǎn)品，如將輔助編輯、文字校對、印刷設(shè)計等人員工資主要部分直接與印刷廠的印刷費用掛鉤，將這一部分的工資記入印刷生產(chǎn)的直接成本，這樣可以更好的控制印刷成本，有效提高印刷廠的運營和管理水平。

  2.將印刷廠管理費用的總數(shù)，除以全年用紙總令數(shù)，就能計算出每令紙的企業(yè)管理費用以及每印張的企業(yè)管理費用。這種計算方法，用紙令數(shù)越多，每令紙的企業(yè)管理費用越低，反之越高。

  3.按每個產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本的一定比例，即10%-20%提取企業(yè)管理費用。就成都印刷廠而言，這一比例占12%