成本控制，是每個(gè)企業(yè)最基本的利潤增長點(diǎn)，一個(gè)成熟企業(yè)的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的成本估算：它包括一張紙、一支筆或者一顆螺絲釘?shù)某杀居?jì)算。就印刷行業(yè)而言，降低企業(yè)運(yùn)作

成本主要在于紙張價(jià)格、印刷油墨成本、員工工資、廠房租賃費(fèi)用等。

1.在選擇印刷機(jī)器時(shí)，我們可以根據(jù)印刷品的成品尺寸來拼版，比如說某客戶要印刷10000張210*285的宣傳單,我們可以拼4開，因?yàn)檫@樣既節(jié)省了紙張又節(jié)省了版費(fèi)和油墨費(fèi)。

2.在員工工資方面，我們可以選擇獎(jiǎng)金激勵(lì)制度或者底薪加提成的商業(yè)運(yùn)作模式，這樣既節(jié)省了開支又能激勵(lì)員工的工作積極性，使得整個(gè)印刷環(huán)節(jié)起到一個(gè)良性循環(huán)的作用。

3.油墨控制：油墨是印刷的基礎(chǔ)，就好像我們做飯的米一樣。成都有的印刷廠管理制度松散，導(dǎo)致機(jī)長以及印刷助手不負(fù)責(zé)，對印刷顏料浪費(fèi)頗為嚴(yán)重。

4.廠房租賃以及設(shè)備維護(hù)：就成都而言，市區(qū)的場地租賃費(fèi)用普遍偏高，而印刷廠又是一個(gè)大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營場所，所以我們要想做到較低的成本預(yù)算，就必須選擇郊區(qū)較便宜的

廠房作為加工點(diǎn)。

以上幾點(diǎn)就是最基本的印刷企業(yè)成本控制，只有做到以上幾點(diǎn)才能使得企業(yè)更好更穩(wěn)健的發(fā)展。